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財務(wù)部門(mén)月度工作計劃五篇

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隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)工作在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中起著(zhù)重要的作用,而財務(wù)工作的好壞是由財務(wù)工作人員的工作服務(wù)質(zhì)量所決定的。下面小編給大家分享財務(wù)部門(mén)月度工作計劃內容,希望能夠幫助大家!

財務(wù)部門(mén)月度工作計劃1

一、總體目標

根據本所行政財務(wù)部目前工作情況與不足之處,結合所發(fā)展狀況和今后趨勢,行政財務(wù)部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20____年最后一季度的工作:

1、進(jìn)一步完善所《員工手冊》,確定規章制度的各項內容,爭取做到各項制度的科學(xué)適用,保證所在既有的規范中順利運行,財務(wù)部月工作計劃。

2、完成各部門(mén)各崗位的工作分析,為年終評選及績(jì)效考核提供科學(xué)依據。

3、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,增強企業(yè)凝聚力。

4、完善本部門(mén)組織機能,細化各員工工作職責,各項工作內容具體落實(shí)到人,定時(shí)定量完成,提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,圓滿(mǎn)完成所交給的各項工作任務(wù)。

二、具體實(shí)施方案

(一)規章制度的完善

規章制度引導員工工作規范,是處理日常工作中各項事務(wù)的依據,在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的正常運行。然,本所迄今為止的規章制度嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。鑒于此,行政財務(wù)部基于穩定、合理、健全的原則,在20____年底首先應完成所規章制度的完善。

1、20____年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改,更新所有工作規范及崗位職責;

2、20____年____月報請主任律師審閱修改;

3、20____年12月份最終定稿。

實(shí)施目標注意事項

規章制度的制定應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,注重可行性及可操作性。

目標實(shí)施需支持和配合的事項

1、需各部門(mén)提供最新版本的服務(wù)規范;

2、制度修訂后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并須經(jīng)主任律師最終裁定。

(二)各崗位工作分析

通過(guò)崗位分析既可以了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接更加精確,也有助于對每個(gè)崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基礎。詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓提供依據。

1、20____年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件,報主任律師審閱后備案;

2、20____年____月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作,按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任;

3、20____年12月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據,評選出所優(yōu)秀職員,工作計劃《財務(wù)部月工作計劃》。

實(shí)施目標注意事項

在信息搜集過(guò)程中要力求翔實(shí)準確,整理后的崗位分析按部門(mén)進(jìn)行分類(lèi),以便日后工作中查詢(xún)。

目標實(shí)施需支持和配合的事項

1、需參考各員工完整的崗位職責;

2、優(yōu)秀職員評選依據及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。

(三)員工福利與激勵

做好員工激勵工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力及對企業(yè)的忠誠度等問(wèn)題。行政財務(wù)部在20____年底亦須一以貫之地做好員工激勵,確保公司內部士氣高昂,工作氛圍良好。

1、堅持貫徹所原有的各項福利:如五金的繳納、中餐補貼、話(huà)費補貼、員工生日慶生會(huì )、年底發(fā)放過(guò)節禮品等;

2、計劃激勵政策:進(jìn)行年度優(yōu)秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等;

3、組織員工團體活動(dòng):10月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。

實(shí)施目標注意事項

員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系,行政財務(wù)部應站在長(cháng)遠利益的立場(chǎng)上,做好員工福利與激勵工作。

目標實(shí)施需支持和配合的事項

1、每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應的物質(zhì)資源,所以具體福利的.激勵項目都需要主任律師最終裁定,行政財務(wù)部有建議的權利和義務(wù);

2、福利與激勵政策一旦確定,行政財務(wù)部應配合做好后勤保障;

3、各部門(mén)負責人同樣肩負激勵責任,日常工作中對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。

(四)本部門(mén)組織機能完善

行政財務(wù)工作作為企業(yè)各項工作開(kāi)展的動(dòng)力及保障,自身的規范化建設也十分重要。因此,從本季度開(kāi)始,行政財務(wù)部將大力加強本部門(mén)的內部管理和規范,嚴格按照現代化企業(yè)行政工作要求,力求將行政財務(wù)部提升到戰略性行政管理的層次。

1、完善部門(mén)職能,實(shí)施目標責任制:明確行政財務(wù)部的各項工作內容,并將每一項工作進(jìn)行落實(shí),做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準;

2、建立詳細的行政檔案:此檔案的建立應在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能,包括所有員工的學(xué)歷層次、服務(wù)年限、獎懲情況、培養發(fā)展方向等各項指標,以備所需。此工作應在12月31日前完成基礎檔案,并隨時(shí)更新;

3、提升本部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平:安排部門(mén)成員積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習,進(jìn)行禮儀培訓,著(zhù)手提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

實(shí)施目標注意事項

行政財務(wù)部的自身建設關(guān)系到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的方向和后勁,因此應著(zhù)眼于未來(lái)發(fā)展,盡可能地將本部門(mén)建設做到公司發(fā)展的前面。樹(shù)立危機意識,把工作做細做實(shí)。

目標實(shí)施需支持和配合的事項

1、行政檔案的建立需所有員工的配合;

2、員工學(xué)習所需書(shū)籍材料需要經(jīng)所批準后購買(mǎi)。

財務(wù)部門(mén)月度工作計劃2

財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一,肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù),在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出,保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作,防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會(huì )計工作規范管理的基礎上,繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作,提高會(huì )計核算管理水平,防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起:會(huì )計基本規定;會(huì )計核算質(zhì)量;會(huì )計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會(huì )計檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺,每年的會(huì )計憑證雖然都歸了檔,但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理,需要進(jìn)一步規范。

二、繼續抓好增收、節支,進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節,外抓收入,內抓管理,力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息,提高撥備水平的前提下,實(shí)現利潤______萬(wàn)元,確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標,制定出臺,圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量,拓寬增收渠道,千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,特別要加強營(yíng)業(yè)費用的管理,在確保個(gè)人費用的前提下,壓縮公費用,確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作:一是財務(wù)開(kāi)支操作:對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制,嚴格實(shí)行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負”的費用計提開(kāi)支原則,將費用控制在核定比例之內。二是比例操作:即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定,對職工福利費,工會(huì )經(jīng)費,養老保險,待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作:對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制,做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作:對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,無(wú)正當理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個(gè)人費用。五是成本操作:嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,堅持按月監控,防止以其他名義列支。

三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作,確保安全無(wú)事故。

在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續加大檢查力度,近年來(lái),通過(guò)每年的序時(shí)檢查,使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對重要憑證使用,管理達到了加強,但此項工作不敢懈怠,____年5月份我們要組織人員對20____年5月至20____年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用,逐項逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì )計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次,每次檢查認真登記,責任明確。

財務(wù)部門(mén)月度工作計劃3

凡事預則立不預則廢,為了使財務(wù)工作有序進(jìn)行,現做好以下計劃:

一、 月初安排(每月1日-10日)

1. 根據上月已錄入微機中的記賬憑證,首先編制出各工程項目報表,分別上報給各項目負責人。然后編制出所有工程項目報表,最后編制公司報表,最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表(包括上報給各項目負責人的項目報表)妥善保管。

2. 進(jìn)行上月工資核算。

3. 進(jìn)行各銀行對賬工作。

4. 與代理記賬人員進(jìn)行溝通,如何向稅務(wù)局報稅。

5. 與管轄區稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。

6. 對部分報銷(xiāo)人員票據的審核。

二、 月中安排(每月11-20日)

1. 每月11-12日督促各項目財務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)行原始票據的整理,并將符合報銷(xiāo)程序的原始票據返回公司財務(wù),以便公司財務(wù)有足夠的時(shí)間將各項目原始票據錄入微機并作出記賬憑證。

2、 原始憑證輸入微機后,將記賬憑證打印出來(lái)并一一與相應的原始憑證進(jìn)行粘貼。

3、 上月工資的發(fā)放。

三、 月末安排(每月20-30日)

1、 每月25-26日督促各項目財務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行原始票據的整理,并將符合報銷(xiāo)程序的原始票據返回公司財務(wù),以便公司財務(wù)在30日前將本月各項目原始票據錄入完畢并作出與憑證。

2、 進(jìn)行本月工資的計提。

3、 進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計提。

4、 期末成本收入的結轉。

5、憑證的整理、裝訂與歸檔。

6、 配合相關(guān)部門(mén)做好工作

財務(wù)部門(mén)月度工作計劃4

一、制度建設方面

1)____年__月整理、圓滿(mǎn)了各部分崗亭職責,包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、店長(cháng)類(lèi)、阛阓類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。

商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員培訓總結酒店人力資源部20NN工作總結暨20NN,

2)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,取分裁辦共同,對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。

3)規范了人力資流部工做流程,整理、編削、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。

4)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,按公司的事實(shí)狀況,對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5)依照公司架構的改觀(guān),編削各部分管理架構圖。

二、聘請、培訓方面網(wǎng)

果部分內部分工,年頭?年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責,后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開(kāi)除,接辦聘請、培訓工做后對盛燕前期的遺留問(wèn)題,如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事,對入職培訓內容進(jìn)行了整理,并組織了4月的一次聘請活動(dòng)。

20____年5月4月劉榛加入公司,將聘請、培訓工做轉出,并取之進(jìn)行踴躍共同,使工做順利交代。10月底劉榛辭職,再次接辦聘請工做,整理了劉榛交代的停業(yè)員資料,取各聘請公司、獵頭公司進(jìn)行接洽,梳理并對公司的聘請渠道進(jìn)行了取舍。

11月接辦聘請工做后,共辦理入職3________,離職1________(均包括商戶(hù)停業(yè)員),共無(wú)1________商戶(hù)要求代聘停業(yè)員,其外未落實(shí)的無(wú)________,其缺為商戶(hù)要求太高,不到符合的人,或商戶(hù)給出的待逢低有人情愿去。

三、考核方面

1)公司,設計了360°考評表,涉及的部分無(wú):財務(wù)部、正常行政管理職員、實(shí)習停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭?年月進(jìn)行了使用,左旋肉堿,不過(guò)隨滅公司架構、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒(méi)無(wú)得到延續。

2)依照公司4月調零的要求,設計了各部分的績(jì)效考核表,包括:副分、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌謀部。

3)7月整理了公司績(jì)效管理制度和考核體系,對各項目標進(jìn)行了再一次的匯分。

4)分的來(lái)說(shuō),20____年5月的考核工做完成的不是那么抱負,腳踏實(shí)地的說(shuō),公司的績(jì)效管理體系并沒(méi)無(wú)實(shí)反建立起來(lái),那取公司大狀況有關(guān),但我的工做做的不敷也是緣由之一,20____年5月將做出改進(jìn)。

四、薪酬方面

1)正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,編削、圓滿(mǎn)了公司薪酬布局表;

2)4月對公司的整體薪酬做出調零,對公司員工的底薪等進(jìn)行調零,全公司工資部分整年為萬(wàn)元,獎金依照公司銷(xiāo)售狀況按比例核算;

3)對各部分的獎金方案進(jìn)行了調零,并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎金方案的編削,舉例:售后部方案從4月到12月共編削了____。且每次編削都無(wú)大量的測算工做。

4)每月對各部分上報的各項報表進(jìn)行審核,進(jìn)行薪酬核算,并對各部分薪酬比例進(jìn)行綜合。

5)____年__月正在薪酬管理方面,只是做了簡(jiǎn)略的核算及綜合工做,沒(méi)無(wú)做到歷程控制,沒(méi)無(wú)實(shí)反起到為公司決策層提供決策依照的做用,正在20____年5月將做出改進(jìn)。

財務(wù)部門(mén)月度工作計劃5

一、3月工作總結

1、 日常的賬務(wù)處理:按時(shí)完成了近期的各項賬務(wù)處理及審核工作。

2、 日常報表發(fā)送:根據集團公司的要求按時(shí)完成每期周報及各類(lèi)輔助報表,放假后更是第一個(gè)完成了無(wú)極項目三家公司2月份的各項報表,及時(shí)報送集團總部,在規定時(shí)間內完成納稅申報工作。

3、 公司20____年度所得稅匯算清繳工作:因無(wú)極國、地稅尚未明確20____年所得稅匯算清繳工作內容,該項工作在準備資料中。

4、 由于本地打印機不支持財務(wù)系統資料的打印,月初在集團總部完成了20____年下半年及2月以前的資料打印,完成憑證的歸檔裝訂工作。

5、 配合稅務(wù)部門(mén)完成公司的個(gè)稅調查。

二、4月工作計劃

1、 日常的賬務(wù)處理、報表報送、納稅申報。

2、 關(guān)注20____年所得稅匯算清繳工作,與稅務(wù)局溝通后再決定由審計事務(wù)所出審計報告或自己進(jìn)行匯算清繳。

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