在全民創(chuàng)業(yè)的浪潮下，一大波熱血青年前仆后繼。徐達(dá)內(nèi)從2004年至今，耕耘11年，創(chuàng)立3個項(xiàng)目，尤其是他創(chuàng)立的新榜，估值已達(dá)2億。連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的奧秘何在？
在全民創(chuàng)業(yè)的氛圍下，創(chuàng)業(yè)容易，
但堅(jiān)持11年并不簡單，
11年多個項(xiàng)目、一手操控，更不簡單，
而讓每個項(xiàng)目全部成功，簡直難上加難！
——但徐達(dá)內(nèi)做到了。
在創(chuàng)業(yè)前，徐達(dá)內(nèi)是《文匯報》歷史上最年輕的的主任助理、《東方早報》的副總編。然而，即便取得如此成就，徐達(dá)內(nèi)還是選擇跳出體制，走上創(chuàng)業(yè)之路。
從2004年開始，徐達(dá)內(nèi)先后創(chuàng)立多家公司：
?EG365——中國大陸地區(qū)最早引入信息可視化理念的專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)商
?《媒體札記》——媒體輿論內(nèi)容產(chǎn)品
?新榜——新媒體排行榜，中國新媒體第一站
在這些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，EG365與媒體札記發(fā)展穩(wěn)定，盈利頗豐；而最新創(chuàng)立的新榜剛獲2020萬A輪融資，公司估值超2億，徐達(dá)內(nèi)的身價也隨之水漲船高。
你也許覺得上述經(jīng)歷已是傳奇，然而，真正令人驚呼的是：
?在創(chuàng)業(yè)過程中，有一段時間徐達(dá)內(nèi)身兼多個項(xiàng)目，甚至還得擠出時間撰寫FT中文網(wǎng)的專欄《媒體札記》，其獨(dú)具開創(chuàng)性的政經(jīng)評論也為他贏得亞洲新聞獎（SOPA）。
?創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涉及多個領(lǐng)域，從設(shè)計(jì)、媒體到數(shù)據(jù)挖掘，無不成功。
?徐達(dá)內(nèi)對營銷市場的先決判斷力：從傳統(tǒng)媒體到新媒體，別人是火什么做什么，他是做什么火什么。
創(chuàng)業(yè)路漫漫，究竟需要怎樣的雙商與體力，才能成就一個徐達(dá)內(nèi)呢？
梅花網(wǎng)獨(dú)家專訪徐達(dá)內(nèi)，讓你離創(chuàng)業(yè)大神更近一些。
▼
關(guān)于連續(xù)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)表面光鮮，但甘苦自知
徐達(dá)內(nèi)告訴我們，他的每一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都是有邏輯、有脈絡(luò)的，比如創(chuàng)立EG365、《媒體札記》時結(jié)識的技術(shù)人員、工作朋友、項(xiàng)目資源，都能夠用在新榜上。
然而，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷雖然在外界看來是成功的、盈利的，但也并非一帆風(fēng)順，中間走了不少彎路。讓我們從EG365開始，從頭了解他的創(chuàng)業(yè)之路。
梅花網(wǎng)：EG365的業(yè)務(wù)需要很強(qiáng)的設(shè)計(jì)功底，但您是編輯出身，很好奇當(dāng)時您為什么想要成立EG365呢？
徐達(dá)內(nèi)：在創(chuàng)立它之前，我積累了很豐富的制圖經(jīng)驗(yàn)。剛從復(fù)旦畢業(yè)時，晚上在《文匯報》上班，白天事情不多。因?yàn)楫?dāng)時喜歡設(shè)計(jì)，所以白天就在麗人廣告免費(fèi)干活，在他們的創(chuàng)意部學(xué)習(xí)Photoshop、illustrator的制圖軟件。
我把在麗人學(xué)到的制圖技術(shù)運(yùn)用在《文匯報》的編輯當(dāng)中，98年長江大洪水在《文匯報》上的信息圖，就是我做的。于是，我在《文匯報》一邊當(dāng)編輯、一邊當(dāng)美編，還完成了2000年《文匯報》的改版，很有意思。
后來，我和復(fù)旦的校友莫名其妙干起了EG365，卻奠定了中國在外包信息制圖的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閺?fù)旦的校友是醫(yī)學(xué)院的，沒有制圖方面的經(jīng)驗(yàn)，我們就網(wǎng)上招聘了一些人，所以說是莫名其妙（笑）。我們主要服務(wù)的是政企客戶與媒體。媒體這塊，我們通過代理商做媒體的銷售。而政企客戶，我們就直接聯(lián)系，為他們打造品牌。
通過案例積累，我認(rèn)為EG365做到了在可視化信息圖譜這一細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
梅花網(wǎng)：您剛剛提到因?yàn)橄矚g設(shè)計(jì)而創(chuàng)立EG365，這之后的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也與您的興趣有關(guān)嗎？
徐達(dá)內(nèi)：2007年，當(dāng)時EG365的業(yè)務(wù)穩(wěn)定，在經(jīng)濟(jì)收入沒問題的情況下，我想嘗試新挑戰(zhàn)，做些新項(xiàng)目，所以做了《媒體札記》。很有意思的是，F(xiàn)T中文網(wǎng)《媒體札記》專欄在雛形時期，我也沒很在意它的發(fā)展規(guī)劃，而是水到渠成，越寫越有干勁，就持續(xù)做了。
梅花網(wǎng)：人的精力畢竟有限，很好奇您管理時間的方法是……？
徐達(dá)內(nèi)：我的確在同一時間，同時管理很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可能局外人覺得每個項(xiàng)目都很成功，但創(chuàng)業(yè)是人前光鮮，甘苦自知。這種管理方法存在著很大的風(fēng)險——精力分散會增加創(chuàng)業(yè)失敗的幾率，這是我現(xiàn)在回顧之前的經(jīng)歷所總結(jié)的。
比如EG365和《媒體札記》同時運(yùn)作，我走了不少彎路，把更多精力放在《媒體札記》上，忽略了EG365，不能讓公司拓寬發(fā)展，延誤了它的發(fā)展周期?？梢哉f，EG365并不是我最優(yōu)秀的項(xiàng)目。
所以，現(xiàn)在我盡量避免同時進(jìn)行多個項(xiàng)目，把99%的精力，都放在新榜上。至于《媒體札記》這一塊，現(xiàn)在我是請團(tuán)隊(duì)幫忙打理，做了些轉(zhuǎn)型，讓他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>
梅花網(wǎng)：您在不同創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上，管理團(tuán)隊(duì)的方法有何不同？
徐達(dá)內(nèi)：EG365和《媒體札記》都是我熟悉的領(lǐng)域，我明白整個產(chǎn)品的邏輯，所以我在管理上有充分的信心與掌控能力，可以“一手抓”。
但是，新榜不同于前兩者，涉及到更寬的領(lǐng)域（數(shù)據(jù)挖掘、品牌咨詢等），而這些領(lǐng)域是我所不熟悉的。所以，我需要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，將權(quán)利下放給技術(shù)領(lǐng)域的合伙人，幫助我讓公司越做越大。
總結(jié)而言，就是文科搭配理科，需求搭配路徑，一起合作。
▼
關(guān)于新榜：以數(shù)據(jù)為核心。我們不生產(chǎn)數(shù)據(jù)，只做真實(shí)數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工。
梅花網(wǎng)：創(chuàng)立新榜之初，為什么首先發(fā)展排行榜的業(yè)務(wù)？
徐達(dá)內(nèi)：首先，在寫《媒體札記》時，我在寫作過程中發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的重要性。比如，我在寫選題時會思考：“這個選題因何而來？是否是大眾所關(guān)注的焦點(diǎn)？它是否有成立的價值？”而數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能夠告訴我某選題的被報道數(shù)、曝光度等，讓我判斷它是否有被寫價值。
其次，類似微博、微信這種超級平臺的興起，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)變得尤為重要，特別是對于營銷人、媒介人來說，他們更關(guān)心真實(shí)的數(shù)據(jù)所帶來的營銷效果，而真實(shí)的數(shù)據(jù)需要通過專業(yè)性工具才能獲得。
再次，微信公眾號的數(shù)據(jù)非常龐雜，行業(yè)內(nèi)并沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，能夠判斷所有公眾號的價值。
最后，“去比較”、“看大趨勢”是中國人的常見心理，所以我們想建立“排行榜”的形式，建立最直觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
梅花網(wǎng)：微信平臺很少對外公開數(shù)據(jù)資源，很好奇新榜為什么能夠獲取微信的一手?jǐn)?shù)據(jù)？你們之間的合作有何淵源？
徐達(dá)內(nèi)：其實(shí)，微信的數(shù)據(jù)接口是公開的，考驗(yàn)的只是穩(wěn)定數(shù)據(jù)采集的能力。對于普通的程序員來說，采集100個公眾號的閱讀數(shù)完全沒問題，但如果要他每天采集17萬個公眾號，這就需交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)來完成。
我可以毫不夸張地說，新榜，是國內(nèi)唯一一家能做到采集這么多數(shù)據(jù)的公司。這都多虧了我的三個技術(shù)合伙人，他們有全國頂尖的數(shù)據(jù)挖掘能力與優(yōu)秀的專業(yè)背景：兩個是北大金融工程專業(yè)的碩士，一個是南加州工程管理的博士。
另外，我們與平臺方的合作，也能獲取更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。比如我們在合作中，扮演了第三方的角色，比如聯(lián)絡(luò)自媒體工作、政策說明工作。
梅花網(wǎng)：在新媒體上，充斥著大量水軍，這會影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性。請問新榜是如何解決此問題的？
徐達(dá)內(nèi)：水軍刷粉絲數(shù)、刷閱讀數(shù)是行業(yè)的消極現(xiàn)象，但它也確實(shí)存在。一般來說，靠軟件刷出的閱讀量，還是有些痕跡可尋，這在我們所提供的增值服務(wù)中都能顯示。
因此，新榜能夠解決的，一是進(jìn)行監(jiān)測服務(wù)，采取分鐘級、秒級監(jiān)測方案，二是通過與最早數(shù)據(jù)（未刷數(shù)據(jù)）的比對，來鑒別公眾賬號流量的真實(shí)與否。
梅花網(wǎng)：現(xiàn)市場上有許多家公司都在做媒介資源業(yè)務(wù)，你們平臺的特色是什么？最大的競爭力在于……？
徐達(dá)內(nèi)：首先，去中介化，自助交易。不阻礙廣告主與自媒體的溝通，鼓勵直接溝通。其次，免傭金，無差價。你會發(fā)現(xiàn)，在新榜上的接單服務(wù)都比同類公司便宜一些，這是因?yàn)槲覀儾皇杖》?wù)費(fèi)。為什么不收錢？說白了我建立這個媒介資源平臺，是想通過他們的交易，來積累數(shù)據(jù)，讓我們數(shù)據(jù)庫更加完備、標(biāo)準(zhǔn)，最后建立起行業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)。
而我們關(guān)鍵的競爭力，在于我們能夠解決廣告主的痛點(diǎn)。比如我們的自媒體交易服務(wù)，可提供發(fā)票（有些新媒體無法提供發(fā)票，導(dǎo)致交易難以推進(jìn)）、資金擔(dān)保（7日付款）和效果監(jiān)測。
梅花網(wǎng)：目前，新榜如何規(guī)劃盈利模式？
徐達(dá)內(nèi)：第一，通過增值服務(wù)，比如成立子公司博選優(yōu)采，做媒介執(zhí)行。第二，通過渠道評估，排除有造假前科的公眾號。第三，通過為媒體主創(chuàng)造更多的變現(xiàn)模式。
梅花網(wǎng)：前不久，新榜剛獲2020萬A輪融資。融資后，新榜的計(jì)劃如何？
徐達(dá)內(nèi)：第一，進(jìn)一步完善新榜，建立營銷品牌價值榜。讓新榜除了顯示公眾號排行榜，還能顯示KOL能力、內(nèi)容營銷價值、廣告交易信用的相關(guān)數(shù)據(jù)。第二，提升數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)的能力與水平。第三，優(yōu)化網(wǎng)站體驗(yàn)，為新媒體用戶提供更好的咨詢。第四，嘗試開拓新業(yè)務(wù)，比如資本對接，版權(quán)開發(fā)和ip開發(fā)。
▼
關(guān)于自媒體營銷：微信自媒體處于去泡沫化階段，仍有上升空間
梅花網(wǎng)：據(jù)新榜發(fā)布的數(shù)據(jù)報告，微信公眾號的閱讀數(shù)有下降趨勢。您覺得這意味著自媒體營銷的沒落嗎？微信營銷發(fā)展至今，您認(rèn)為它處于什么階段？
徐達(dá)內(nèi)：過去一段時間，微信公眾號平臺處于野蠻生長時期。大量的水軍為了能撈一筆，去刷數(shù)據(jù)、刷閱讀量。而現(xiàn)在，隨著微信規(guī)則的完善，這種現(xiàn)象慢慢減弱，在一定程度上造成了閱讀數(shù)的下降。這也意味著微信公眾號平臺正處于去泡沫化階段，并不會沒落。自媒體需要通過數(shù)據(jù)，合理地判斷受眾的用戶畫像，讓營銷達(dá)到最好的效果。
文：佚名，原文鏈接：/cyzx/483.html
"> 
