90后是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中成長的一代，自我意識覺醒更加早，屬于個性的一代。70 后 80 后，身上帶著沉重的枷鎖，尤其是 買房的巨大壓力扼殺了多少創(chuàng)業(yè)的萌芽。
真的想創(chuàng)業(yè)嗎？夜深人靜的時候問問自己的內(nèi)心
觀點一
其實我私下一直認為現(xiàn)有的教育模式堪稱是人類最大的浪費。為什么那么多年輕人要在自己最旺盛的創(chuàng)造力的年齡在一個地方集中呆四年 ，非要到大學畢業(yè)后才能開始為社會創(chuàng)造價值？
從幼兒園到大學，太多的知識是白學的。在沒有互聯(lián)網(wǎng)的年代，這是一種被迫的選擇；但是數(shù)字化時代的到來，使得人類教育的新時 代已經(jīng)開始：比如知識的即學即用、比如互聯(lián)網(wǎng)交互式教學、比如誰是真正好老師。在這個領域，可以有太多的創(chuàng)造，互聯(lián)網(wǎng)的力量 將革命整個教育模式。
我覺得這個教育這個領域非常值得創(chuàng)新，高質(zhì)量低成本將大行其道。
觀點二：
中國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整整向前提前了三年。從傳統(tǒng)理解的大學畢業(yè) 1-2年 開始創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)提前到大三大四就已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)，平均提前 了三年。從這個意義上講，已經(jīng)畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都一下子蒸發(fā)了三歲。
我覺得有兩大原因。
第一推動來自移動互聯(lián)網(wǎng)，來自微信，尤其是朋友圈的力量。
過去的學生，更多生活在自己年齡段的世界中，而今天，通過朋友圈的關聯(lián)，你們已經(jīng)接觸到了年長者（包括父母、親戚、老師、學 長等）的世界。本來屬于成年人世界的內(nèi)容和信息已經(jīng)和你們同步，同時你們處于最開放心智和最旺盛學習階段，所以學習消 化能力是驚人的。
以我自己為例，過去我的一個親戚的孩子，只知道我在開公司，其實并不了解我具體在做什么。而現(xiàn)在我們在微信上加為朋友，這個90后的孩子，實時同步了我這個做天使投資叔叔的當下，幾乎了解我在做的主要的事情，閱讀著我分享的高質(zhì)量內(nèi)容，旁觀著我當下的所思所想，甚至和我有著大量的互動。
所以朋友圈豐富充沛的，且經(jīng)刷選過的內(nèi)容價值，已經(jīng)使得不同年齡階層的人可以平等地混搭在一起。在未來，由于年齡差異積累起來的優(yōu)勢將被攤薄，代溝將越來越淺。
第二，我覺得90后一代自我覺醒得更早。可能你們自己沒有感覺。
90后是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中成長的一代，自我意識覺醒更加早，屬于個性的一代。70 后 80 后，身上帶著沉重的枷鎖，尤其是 買房的巨大壓力扼殺了多少創(chuàng)業(yè)的萌芽。而 90 后的一代，經(jīng)濟上更加輕松沒有壓力。
我問過很多你們的同齡人，一方面父母已經(jīng)準備了房子，另一方面對未來是否一定要購房持著更無所謂的態(tài)度。90 后一代，感覺更加無所顧忌，更強烈地追求自我價值的實現(xiàn)。
而10年前，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶還沒有過1億；而今天的城市里，幾乎人手一部智能手機。高考壓力下的高中生創(chuàng)業(yè)沒有空間，經(jīng)過大一的過渡，大二的學習，大三大四正好是創(chuàng)業(yè)好開始的階段。
我不知道今天的同學中各年級的比例是多少，但是一定創(chuàng)業(yè)正在越來越年輕。
觀點三：
我覺得創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，是一部分的人的人生取向，所以創(chuàng)業(yè)者不必去區(qū)分是否是學生，也不要覺得創(chuàng)業(yè)是多么炫的事情。對于真正有創(chuàng)業(yè)情節(jié)的學生團隊而言，也需要理解下面幾點。
創(chuàng)業(yè)不是開發(fā)產(chǎn)品。學生團隊很容易執(zhí)迷于開發(fā)產(chǎn)品。殊不知開發(fā)一個產(chǎn)品容易，運營好一個產(chǎn)品才是真正的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)更關鍵在于持續(xù)地經(jīng)營和管理，唯有如此，才能真正改變世界實現(xiàn)夢想。
團隊建設尤其重要。務必想清楚為什么來創(chuàng)業(yè)，包括其他的創(chuàng)始合伙人。要對創(chuàng)業(yè)有足夠的心理準備，CEO要有良好的自我管理能力，也要有拉人帶團隊的凝聚力。
要達到超乎尋常的迭代速度。所有的經(jīng)驗都是學習實踐而來，學生團隊天然比較單薄，所以想要存活下來，必須要有更快的學習和迭代能力。
要找對好的投資人。這不是推銷我們天使灣，投資者是創(chuàng)業(yè)旅程中最重要的外來伙伴，而且一旦選定就焊死了，所以在投資者選擇和股權比例設置上一定要非常謹慎。
提問環(huán)節(jié)
Q：「通過快速的規(guī)劃設計渲染系統(tǒng)把城市二維的地圖做成三維城市的，細化到每個房間、街道，賦予相應的建筑、商業(yè)信息未來的前景怎么樣？」
答：我當年做E都市就有這個想法，地圖這個領域很值得迭代，做基礎數(shù)據(jù)級的服務一定要很有耐心，POI點這個產(chǎn)品要創(chuàng)新。
——
Q：「很多人現(xiàn)在覺得創(chuàng)業(yè)很簡單，都想創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)真的那么簡單嗎？如何讓一部分的人放棄創(chuàng)業(yè)的想法，成為可以幫助別人成功的人？」
答：第一，創(chuàng)業(yè)要有團隊，團隊就要有老大，其他人要有輔佐心；第二，也不見得所有人都去創(chuàng)業(yè)，一定要問一下自己內(nèi)心，是不是真的想創(chuàng)業(yè)，愿意承受和犧牲，在夜深人靜的時候問問內(nèi)心。
——
Q：「高校學生創(chuàng)業(yè)缺乏人脈和經(jīng)驗，往往成功概率不高，請問投資人對純學生團隊創(chuàng)業(yè)怎么看？」
答：第一，創(chuàng)業(yè)不分年齡、資歷、學歷、背景，一些投資機構有不少初中學歷的CEO，很優(yōu)秀；第二，學生團隊需要更加開放，不要局限于自身周圍，要解決更宏大的問題。
——
Q：「怎么樣辨別合伙人是真正卓越適合長期發(fā)展的伙伴，現(xiàn)在團隊里的很多成員經(jīng)常因為其他事情耽擱了創(chuàng)業(yè)項目事務，應該怎么處理？」
答：看看他她是否愿意付出代價和犧牲來創(chuàng)業(yè)，來嘗試玩票的心態(tài)要不得。休學、放棄考研、放棄出國等等，都是很好的測試劑，可能非常極端，但是創(chuàng)業(yè)其實是很殘酷的，市場不會來管你是否是一個學生。
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Q：「公司成立一年多，已經(jīng)100多人了，如何讓所有人都跟創(chuàng)始團隊一樣，保持創(chuàng)業(yè)熱情，一周六天甚至七天都充滿激情全心投入？」
答：第一，這是不可能的，因為他們不是公司的核心創(chuàng)始團隊，但是創(chuàng)始人團隊一定要以身作則。第二，股權要開放的設計，要有分享精神。第三，一家公司一定要有超越于物質(zhì)的價值使命愿景，很多人追隨，除了物質(zhì)，更重要的是一起成就一件大事情，足夠有成就感。
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Q：「拿到外部天使投資，除了資金以外，還能帶給我們初創(chuàng)團隊哪些幫助？因為天使投資的金額并不大，團隊集資應該也能做到，有人推薦去天使灣融資，那除了獲得資金還有哪些好處？」
答：在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要做大，一定要有外部資金。要盡早讓投資者介入，不可能一直集資。天使灣的投后幫助主要集中在四點：戰(zhàn)略輔助，后續(xù)融資、幫助招人、業(yè)務合作支持。
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Q：「怎么看70后80后創(chuàng)業(yè)者，一般相比于90后創(chuàng)業(yè)者，有什么優(yōu)缺點。前面也講到，由于社交媒體的存在，很多方面 80后已經(jīng)不具備優(yōu)勢了?！?/p>
答：才搶走了你三年，畢竟信息可以對稱，但是實踐無法逾越，還是需要時間；另外80后的韌勁可能更好一些。
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Q：「每個企業(yè)都想覆蓋面廣，如何做全國的市場覆蓋？連鎖？代理？大區(qū)指派？」
答：要看你的產(chǎn)品特性，從資本市場的角度來看，最偏好自營連鎖，重但是可控產(chǎn)品服務品質(zhì)。
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Q：「團隊的獎勵期權設計有沒有好的指導思想？」
答：一般是4-5年的vest制度，簡單粗暴的好辦法就是每滿一年給20%。
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Q：「你對全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新這項政策怎么看？現(xiàn)在感覺身邊總有一種創(chuàng)業(yè)熱而資本寒冬的情況」
答：首先，人類世界將迎來創(chuàng)業(yè)主義的新千年，創(chuàng)業(yè)絕對是大發(fā)展，背后是人追求自我和解放的渴望。其次，降低期望，創(chuàng)業(yè)是其中一種生活方式，不是唯一的人生成功之道，而且真的很苦逼。所以，資本寒冬會過去，接下來是更加浩蕩的創(chuàng)業(yè)未來。
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Q：「如何保持創(chuàng)業(yè)良好的狀態(tài)，保持團隊好的快樂氛圍？」
答：心態(tài)，心態(tài)，心態(tài)。氛圍我覺得主要還是CEO責任和內(nèi)部文化的問題，一定要有航行的目標，同時要確保船的前進。
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Q：「現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)孵化的機構很多，有點魚龍混雜，而真正的好項目可能很少，怎么看？孵化器的發(fā)展如何？」
答：創(chuàng)業(yè)孵化有點偽命題，好項目很少，估計一年后，各種孵化器和眾創(chuàng)空間會一地雞毛。孵化器的發(fā)展可以借鑒海外的一些成功模式，如YC，500STARUP等。
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Q：「你覺得，創(chuàng)業(yè)和生意、開辦企業(yè)的共性和區(qū)別在哪？盈利模式在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向很重要么？」
答：生意其實是偉大的字眼，生生不息的意味，正反饋。創(chuàng)業(yè)要注重創(chuàng)的是一份基業(yè)家業(yè)，而不是hot money。盈利模式在早期根本不重要，真正重要的是用戶價值。反正天使灣從來不問如何賺錢這個命題。
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Q：「雙方達成一個好的創(chuàng)投項目，（創(chuàng)業(yè)老大的個人人品和能力、婚姻狀態(tài)、團隊結構、項目發(fā)展前景、項目運營模式、項目盈利點、項目戰(zhàn)略方案）如果排序，天使灣認為哪個更看重？」
答：創(chuàng)業(yè)老大的個人人品和能力、團隊結構、項目發(fā)展前景、項目運營模式、項目戰(zhàn)略方案 這些比較重要。
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Q：「什么樣的能量才能支撐一個人走過人生的低谷和迷茫？因為創(chuàng)業(yè)失敗，感覺一下子失去了方向和動力，不知道該如何繼續(xù)?！?/p>
答：我覺得最好的辦法就是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。生活中有很多的小情緒，可以站在解決別人的痛苦和困難的角度，來解放自己，才是自己價值的歸宿。同時要回答“我是誰”這個命題，自己到底喜歡什么，擅長什么，對什么有激情（不是興趣）。最后將我是誰和創(chuàng)業(yè)的方向結合起來。
——
Q：「執(zhí)行力和 大局觀，哪個更重要，團隊執(zhí)行力欠缺 是否主要是管理的問題」
答：我一直覺得創(chuàng)業(yè)需要“眼高手低”，就是眼睛要看得遠，要有你所謂的大局觀，同時需要手低，要有落地的執(zhí)行力。但是執(zhí)行力欠缺很可能是管理問題。
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Q：「小微企業(yè)的數(shù)據(jù)有價值嗎？互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展到現(xiàn)在，好像還沒有真正建立起好的評估模型或信用模型，對這個方向的發(fā)展看好嗎？怎么破？」
答：基于互聯(lián)網(wǎng)的評估模型和信用模型，這個方向是前途的。難點在于業(yè)務模式不同，創(chuàng)業(yè)團隊不同，盈利邏輯不一，如何去標準化建模是一個難點。
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Q：「不同階段對不同角色發(fā)放期權，龐總你的建議是多少？比如初始的程序員？接著的總監(jiān)級？后續(xù)的各種o？」
答：核心團隊3-4人70%，其他留30%做期權。大家都每滿一年給20%，從大學畢業(yè)全職加入開始算。比如4人核心團隊之間，5:2:1.5:1.5，但是這個股份事情很敏感，具體項目不一，有兩點把握好，一有老大核心地位，二是核心團隊成員內(nèi)心不要有疙瘩。團隊是所有創(chuàng)業(yè)公司必然要經(jīng)歷的一關，幾乎都會遇到。
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Q：「你覺得對于一個創(chuàng)業(yè)失敗的人來說，最寶貴的是，不斷拼搏累積的經(jīng)驗，還是危機下不離不棄的團隊，還是錯誤決策后留下的悔恨淚水？」
答：一定是危機下不離不棄的團隊，永遠是團隊最重要。
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Q：「創(chuàng)業(yè)總有個行業(yè)，是先做行業(yè)已經(jīng)存在的成熟產(chǎn)品慢慢過渡到開發(fā)的新產(chǎn)品？還是直接花大力氣推廣新產(chǎn)品新模式？」
答：從天使投資者的眼光來看，當然是新產(chǎn)品新模式，你想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，成熟產(chǎn)品領域又不缺少你
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Q：「天使灣的投資重點領域是那些？能簡單的談談為什么看好這些行業(yè)么？」
答：天使灣的使命是“創(chuàng)投務必讓世界更美好"，所以我們重點關注的是你的創(chuàng)業(yè)項目如果解決這個世界的重大問題、重大痛苦、重大不美好。我們更傾向于讓創(chuàng)業(yè)者告訴我們方向，我們再來判斷。我們專注于互聯(lián)網(wǎng)領域，從這個領域看，O2O、移動健康、互聯(lián)網(wǎng)+、智能硬件、機器智能等都是我們關心的地方。
文/方得部落
文：佚名，原文鏈接：/cyzx/503.html
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